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姚余栋给记者做了一个简单的演算:中国2017年GDP超过80万亿元,如果保持现有增速不变,到2020年GDP总量将接近100万亿元。当前中国金融资产(不含房地产,下同)总量大概是GDP总量的2倍,到2020年时,中国金融资产总量大约为200万亿元。一般而言,养老场景的金融资产约占整体金融资产的1/3,即67万亿元。目前,美国共同基金占第三支柱的资产比例约为50%,中国的这一比例短期内可能达不到这么高,但如果假设到2020年,中国公募基金能够占第三支柱的资产比例约为1/3,则公募基金体量则为22万亿元,几乎也是当前12万亿元的2倍。“可见,公募基金在第三支柱建设中可增长的潜在空间巨大,养老会成为公募基金未来竞争格局重新洗牌的关键变量。”他说。

王孔平:谢谢,第一个话题关键词,有空间,但要注意细分和风控。我们进入第二个话题,多家发卡机构围绕一个发行标的发行信用卡,比如说大型航空、商超等等,很多用户被过度开发。还有一个一追多的现象,就是一家银行发行了众多的、小需求的标的,这就出现了横向太宽泛、纵向太垂直。

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汇丰银行资产结构融资部总监任薇提出,虽然金融机构并不参与项目采购程序,但是更关注项目采购文件中任何可能增加投资支出、减少项目收入的不确定性内容,希望社会资本方能够更早地积极参与项目前期的准备工作。台湾环宇律师事务所合伙人孔繁琦结合台湾及国际上的PPP案例指出,在采购环节中除非项目内部收益率(IRR)或者自偿率较高,否则较难吸引优良社会资本。如发生契约变更,建议根据合同中不可抗力、情势变更和除外条款,通过协调委员会或者利用仲裁机制对契约进行调整。

所以说差异化定价应该是未来的一个方向,这里面涉及到怎么样用好大数据,建立我们的风险预测模型、受益模型,怎么样进行客户的细分,进行产品价格匹配,我觉得这是一个比较复杂的体系的建设问题。王孔平:好的,关键词是大数据是一座金矿,我们就挖吧。最后一个问题,现在的大数据、人工智能,银行和它的竞争机构展开了合作转变,这些竞争机构有它的科技、场景、流量优势,我们的银行有线下客户、风控优势。

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